Nike invierte en la Argentina y demanda a Adidas

La empresa norteamericana retrocedió un 12% en sus ganancias netas. Sin embargo, invirtió más de 40 millones de pesos en la Argentina para aumentar su producción local. También, demandó a Adidas por vulnerar la patente de una de sus zapatillas. La actualidad de la marca de la pipa.

Por Daniel Vico.

Debido a eventos deportivos como la Eurocopa de fútbol, o los Juegos Olímpicos, el 2012 se convirtió en un año muy importante para las marcas deportivas. En especial para Nike, que marcó territorio en el máximo nivel del rugby mundial al patrocinar a Los Pumas en el Rugby Championship.

La marca estadounidense vestirá a Los Pumas hasta 2016 tras un acuerdo con la Unión Argentina de Ruby (UAR) a cambio de u$s 3 millones anuales. De esta manera, la firma deportiva logró presencia en el Rugby Championship, que coronó finalmente a los All Blacks como campeones del certamen.

El vínculo que une a Nike con la Argentina va más allá del rugby. La empresa, fundada en 1948 por Phil Knight, decidió invertir este año en el país $42,8 millones (u$s 9,16 millones) para ampliar su producción. Con esta inversión, se generarán 800 nuevos puestos de trabajo y representa un aumento del 47% de su producción local respecto del año pasado. Así, Nike pasará de 5,6 millones de unidades fabricadas en 2011 en el país (entre calzados, indumentarias y accesorios) a más de 7,7 millones.

Luego de la Eurocopa, disputada en Polonia y Ucrania, y de los Juegos Olímpicos realizados en Londres, el evento deportivo del año, Nike, que cuenta con más de 26.000 empleados en todo el mundo, anunció que sus ingresos netos alcanzaron la cifra de u$s 567 millones en el primer trimestre de su ejercicio fiscal, un 12% menos que en el mismo período del ejercicio anterior.

La facturación de Nike comprendida entre junio y agosto se situó en u$s 6.669 millones, un 10% por encima del ejercicio precedente, promovida por el crecimiento del 23% de las ventas en Norteamérica, así como del 8% en China y del 2% en Europa Central y del Este.

Nike y Adidas disputaron diversos juicios millonarios por vestir a grandes figuras del deporte. Como sucedió hace unos años con Lionel Messi, cuando recién comenzaba a jugar en la primera del Barcelona.

También, se enfrentaron ante la justicia por supuestos plagios entre sus productos. Recientemente, Nike demandó a Adidas en un tribunal de la ciudad alemana de Nuremberg. La marca de la pipa asegura que el modelo Adizero Primerknit, de la empresa alemana, copió la tecnología de la línea de calzado Flyknit, de Nike.

La empresa estadounidense solicita ante la justicia alemana que se suspenda la producción y comercialización de las zapatillas Adizero Primerknit en toda Alemania. También, Nike pretende que con esta demanda se compruebe que Adidas lleva tiempo “aprovechándose del espíritu innovador de sus productos”. ¿Habrá respuesta de Adidas?

La seguridad también puede estar a cargo de personas con discapacidad

Con el objetivo de promover a nivel regional la inclusión de personas con discapacidad, las empresas Cencosud y Securitas llevan adelante un programa de seguridad inclusiva que emplea a personas con discapacidad en tareas de vigilancia. 

Por Daniel Vico para El otro, el mismo.

Si bien el programa se implementa desde diciembre del 2011, recién se presentó en junio de este año en el Ministerio de Justicia y Seguridad de la Provincia de Buenos Aires. Se centra en emplear a personas con discapacidad motriz para que se dediquen a distintas tareas de vigilancia en diferentes establecimientos del supermercado Jumbo.

La metodología de este programa está compuesta por seis fases, que se llevan adelante en el Instituto Securitas: conocimiento y aplicación de la normativa legal en discapacidad, plan de acción, análisis de seguridad, selección de personal, operación de servicios de seguridad inclusiva, seguimiento del programa y medición.

Miriam Melo, participante de esta metodología, asegura: “La inserción laboral que ofrece el programa de seguridad inclusiva me permite sentirme parte de la sociedad”. También, Melo afirma: “Formar parte del programa de seguridad inclusiva me hace sentir útil, capaz de dar y de brindar en mi trabajo lo que son valores esenciales”.

A este programa de seguridad inclusiva, la empresa Securitas ya lo implementó en Colombia, donde incorporó a 40 personas, en Perú, donde contrató a 12 personas, en Chile donde ya empleó a 2 personas y en Argentina, país donde incorporó a 6 personas con discapacidad para cumplir con este programa.

En uno de cada cinco hogares de Argentina vive una persona con algún tipo de discapacidad, y los índices de desempleo de las personas con discapacidad superan el 75%. Securitas, asegura que trabajar con personas con discapacidad aporta a la compañía capital humano competitivo, ambiente laboral inclusivo y posicionamiento de la empresa.

La conquista de la medicina televisiva de Dr. House

Desde su estreno en 2004 por la cadena Fox, se convirtió rápidamente en un éxito. La serie estadounidense protagonizada por Hugh Laurie llegó a su fin en mayo de este año después de ocho temporadas por una decisión del propio actor y de los productores.

Por Daniel Vico.

“Todo el mundo miente”, esta es la frase de cabecera del Dr. Gregory House (Hugh Laurie), un ególatra genio de la medicina de fuerte personalidad que dirige el Departamento de Diagnóstico Médico del ficticio Hospital Universitario Princeton-Plainsboro, de Nueva Jersey.

Junto con tres o cuatro médicos, según la temporada, que conforman el Departamento de Diagnóstico, House se dedica a resolver casos complejos que le son asignados. Intenta evitar el trato directo con los pacientes. En cada capítulo, House y su equipo deben diagnosticar un caso complejo y para lograrlo realizan una serie de investigaciones descartando diversas hipótesis hasta resolver el caso en cuestión.

Para House, la gente tiende a mentir y esa actitud impide descubrir la verdad. En su vida personal, el destacado médico es adicto a la hidrocodona (vicodina) debido a un dolor crónico en su pierna derecha derivado de una necrosis muscular (causada por un aneurisma). Tiene una particular inclinación hacia el sarcasmo y la ironía, que conforman su carácter misántropo.

Lisa Cuddy es la directora del Hospital Princeton-Plainsboro, y tiene que lidiar con los problemas que causa su mejor médico, Gregory House, quien demuestra poco interés hacia las normas y protocolos establecidos por la institución médica.

Al comienzo de la serie, Edward Vogler, un multimillonario empresario en fármacos y clínicas, invirtió 100 millones de dólares en el hospital a cambio de ser nombrado presidente de la junta directiva. Vogler finalmente cede como presidente y se marcha con su inversión después de diferentes conflictos, incluidas amenazas de despido a House, su equipo de trabajo, a su mejor amigo y doctor de oncología James Wilson, y hasta a la propia Lisa Cuddy.

El argumento de esta famosa serie fue idea de Paul Attanasio, luego de leer una columna médica escrita por Lisa Sanders en The New York Times. Los personajes fueron creados por David Shore, fanático de Sherlock Holmes. Por ello mismo, se pueden advertir a lo largo de la serie similitudes entre Gregory House y el famoso detective.

Los capítulos duran entre 40 y 45 minutos. El primer episodio de Dr. House se emitió el 16 de noviembre de 2004 y el último el 21 de mayo de este año. De esta manera, se desarrollaron 177 capítulos distribuidos en ocho temporadas.

Para Dr. House trabajaron más de 24 escritores, que realizaron su aporte en diferentes capítulos. La serie estadounidense logró la preferencia del público desde su lanzamiento, convirtiéndose en uno de los programas televisivos más vistos en todo el mundo. Fue la serie más vista en 2008, con un promedio de 82 millones de personas en 66 países, situación por la cual ingresó al libro Guinness de los Récords.

La serie protagonizada por Hugh Laurie también cosechó diferentes reconocimientos, entre los que se destacan dos Globos de Oro y dos premios Emmy. Además, hasta Forbes le dedicó en abril de este año una nota titulada “Las 10 claves del liderazgo del Dr. House”. Allí, la destacada revista de economía señala una serie de aspectos a aprender del médico más conocido de la televisión.

El éxito de la serie se debe a múltiples razones. Podría ser por la contradicción entre la parte profesional de Gregory House y su vida privada. Esto llama la atención del espectador. También, podría ser porque el protagonista suele fallar en alguno de sus diagnósticos, cuestión que lo humaniza y genera la identificación del espectador con el personaje. O bien, por la semejanza entre House y Holmes, que atrae a los fanáticos del detective más famoso del mundo. En fin, cada uno tiene su propia razón para seguir la serie.

Si bien, Dr. House se convirtió rápidamente en una de las series más vistas del mundo, su final no fue el esperado por los fanáticos. Tanto el protagonista como los productores decidieron darle fin a la saga este año. En el último capítulo, llamado “Everybody Dies” (Todo el mundo muere), Gregory House finge su propia muerte. Ya lo decía el propio Dr. House, “todo el mundo miente”. Esta tampoco fue la excepción.

El sueldo de los protagonistas de las series más exitosas

Gracias a Dr. House, Hugh Laurie llegó a la cima de la fama. Por cada capítulo, Laurie llegó a cobrar poco más de 400 mil dólares. El actor también tiene su propia banda de blues, The Copper Bottom Band, que tocaron recientemente en Argentina.

Con esta cifra, Laurie se convirtió en uno de los actores mejores pagos de la televisión mundial. Kiefer Sutherland, protagonista de la serie “24”, llegó a cobrar 550 mil dólares por episodio. David Caruso, de “CSI Miami”, alcanzó a ganar 380 mil dólares por capítulo. Mientras que Kyra Sedgwick, protagonista de “The Closer”, llegó a cobrar 280 mil dólares por episodio.

Sin embargo, nadie iguala a Charlie Sheen, que cuando hacía “Two and Half Men” llegó a embolsarse 1.250.000 de dólares por capítulo.

Las franquicias educativas, un sistema que no para de crecer

Representan un modelo de negocios que no tiene límites en Argentina. Más del 90% de las franquicias que se otorgan en el país pertenecen al mercado local.

Por Daniel Vico.

Según la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias, este sistema emplea a más de 198 mil personas y actualmente son más de 550 marcas las que otorgan franquicias. Una de esas marcas es Comunidad Digital, que cuenta con más de 80 locales en todo el país.

Esta empresa es una red de educación a distancia. La red de Comunidad Digital está conformada por Centros Facilitadores Tecnológicos (CFT) y por instituciones educativas, que ofrecen formación académica a distancia. Los CFT son espacios físicos (de 90m2 aproximadamente), que cuentan con todos los servicios necesarios para que los alumnos puedan estudiar a distancia (Internet, tutorías telefónicas, satelitales, etc.).

Comunidad Digital, coordinadora de esta red, con base en la ciudad de Buenos Aires, brinda soporte educativo a cada CFT, teniendo en cuenta las necesidades de los alumnos. Esta empresa está organizada en base al formato de Franquicia Educativa, un sistema que no para de crecer.

Pueden instalar un CFT tanto una persona física como jurídica, en cualquier lugar del país, y no es necesaria contar con experiencia previa en el sector de educación. Desde la empresa afirman que es importante que “todos los Centros Facilitadores de la Red tengan una imagen e instalaciones similares, para que de esta manera todos los CFT actúen como unidad y los alumnos se sientan contenidos en cualquiera de los Centros donde concurran”.

María Victoria Bramati, responsable de las franquicias de Comunidad Digital, asegura: “El derecho que se paga para acceder a la marca es de $18.000”. Esta cifra conforma el fee de ingreso. Para tener una franquicia de Comunidad Digital “se debe contar con una inversión inicial de $80.000”, según Bramati.

“En aproximadamente 2 años se recupera la inversión inicial”, asegura María Victoria Bramati. Por lo cual, contar con una franquicia de Comunidad Digital implica una inversión de $80.000 que se recobra en torno a los 24 meses de su instalación.

Con respecto a la asistencia y a la publicidad que se le otorga al franquiciado, María Victoria Bramati afirma: “Se le brinda asesoramiento constante y la publicidad se maneja a través de lineamientos definidos por nosotros y por las instituciones educativas con las que trabajamos y que son los mismos para todas las franquicias”.

También, en cuanto a la publicidad, Bramati asegura: “No cobramos canon de publicidad y los franquiciados reciben apoyo económico para ciertos productos”. De esta manera, se conforma la franquicia educativa.

Otras empresas similares que realizan este tipo de franquicia educativa son: Ilvem, Integración y Desarrollo SA (IyDSA) y el Instituto Saint Patrick.

Comunidad Digital afirma que este sistema “no solo debe entenderse en términos comerciales sino también en términos del rol social que cumple, acercando la educación a la sociedad”. Otra forma de poder educarnos.

La ayuda no tiene discapacidad

“Soy solidaria por vocación y elección”, afirma María Inés Osacar, quien nació en Buenos Aires. La solidaridad no tiene límites para esta mujer de 75 años.

Por Daniel Vico para El otro, el mismo.

En junio de 1985, María Inés fundó junto a su marido un hogar llamado “Casa del niño”, en la localidad de Florencio Varela. El propósito de ese lugar consistía en entretener y alimentar a los hijos de las madres de escasos de recursos, que dejaban allí a sus hijos, durante el día, para ir a trabajar.

“Casa del niño”, se trataba de un jardín de infantes que proveía desayuno y almuerzo a los niños. Luego, comenzó a brindar apoyo escolar para los chicos de los primeros años de la primaria. El hogar se financiaba por medio de ayuda privada y estatal. A los pocos meses de fundarse, contaba con más de 350 chicos.

En septiembre de 1989, se anexó a “Casa del niño”, hogar fundado por María Inés Osacar, el “Taller San José”, que capacitaba a los adolescentes para sacarlos de los peligros de la calle, y tener oficio. “Aprendían albañilería, cocina, costura herrería artesanal. panadería, jardinería y peluquería”, asegura María Inés.

 En 1993, la vida de María Inés cambió para siempre. El subte en el viajaba chocó provocando muertos e hiriendo de gravedad a varias personas. Ella se salvó pero quedó con una discapacidad locomotriz permanente. Sin embargo, a pesar de todo, redobló su apuesta solidaria.

Con su auto especialmente acondicionado para su discapacidad, siguió con su hogar solidario. Con importantes donaciones de instituciones religiosas, organismos no gubernamentales y ayuda estatal e internacional, “Casa del niño” creció notablemente.

Mientras sus familiares la llaman “Pequeña Evita”, Inés satisfecha con todo lo logrado, y aún hoy con 75 años, continúa pensando  cómo ayudar un poco más a los olvidados de siempre.

SocialSnack: la empresa que ayuda a expresarse por la web

Es una compañía independiente que resuelve cuestiones de comunicación online.  Lo hace mediante ideas y planes estratégicos para importantes empresas innovadoras y marcas líderes. Hace casi 4 años que existe y ya tiene como clientes a Techint, IBM y Santander. ¿Cuál es su secreto?

Por Daniel Vico.

“Brindamos ideas creativas, dirección, experiencia y una cuota de simplicidad, para la realización de proyectos y campañas online”, eso es lo primero que se lee en la web de SocialSnack. Su servicio consiste en diseñar estrategias de comunicación online.

Al comienzo elaboran ideas creativas de comunicación. Luego realizan la producción del proyecto online de acuerdo a lo solicitado por la empresa que contrata a SocialSnack (producción de contenidos, realización de audio y video, interacción con usuarios, etc.). Por último, llevan esa planificación a la práctica. Es decir, desarrollan el proyecto y lo ponen en funcionamiento (aplicaciones para redes sociales, interacciones entre sitios y dispositivos, entre otros proyectos que realizan).

Los argentinos Juan Pablo Sueiro (29) y Matías Dutto (34) son los creadores de SocialSnak. Se conocieron hace cuatro años en eventos de Internet. “Estudié Administración de empresas. Yo venía de la parte de negocios y Matías de Relaciones públicas. Entonces hicimos el combo para poder iniciar la propia compañía”, asegura Juan Pablo.

Con sus tres grandes pilares consistentes en ver qué necesita la marca, proponer ideas creativas que hagan posible la estrategia y hacer el delivery y la producción, SocialSnack ya duplicó el equipo en tamaño y en facturación llegando a US$ 1,1 millón el año pasado. Sueiro es contundente: “Crecimos un 100% en facturación”.

La inversión inicial para realizar SocialSnack fue de US$ 20.000. “Fue con capital propio. Cuando lo armamos era una mesa de madera y dos computadoras” dice Matías Dutto, el restante socio fundador de esta compañía que ya cuenta entre sus clientes con Nextel, Puma, y Santander. “Nuestro foco es tener pocos clientes y consolidados”, afirma Juan Pablo Sueiro.

Actualmente su modelo de negocios consiste en un fee mensual de trabajo que cubre la parte de estrategia y creatividad. También existen variables relacionadas a la producción. SocialSnack trabaja con contratos anuales. “Estamos muy metidos en el día a día y eso los clientes lo valoran”, afirma Juan Pablo Sueiro.

SocialSnack cuenta con 40 empleados en toda la compañía y ya se extendió a otros países. “Hicimos más de 200 proyectos a nivel regional y tenemos una oficina en Panamá con unas 15 personas y este año queremos consolidar las operaciones en México”, afirma Sueiro. El crecimiento de la empresa es tan grande que para este año los fundadores también confían en ampliar las oficinas y sumar más empleados.

Mientras sueñan con desembarcar en Brasil en 2013, Juan Pablo Sueiro y Matías Dutto con una idea innovadora se abren poco a poco las puertas del mundo online. Como ellos dicen, “Llevamos las ideas a la acción”. Mal no les fue.  

Nike se convirtió en puma

El rugby argentino vive su mejor momento con la participación de Los Pumas por primera vez en el Rugby Championship. Nike no se quiere perder esta gran etapa del seleccionado nacional y firmó un contrato millonario con la UAR para que la famosa pipa aparezca en celeste y blanco, en el pecho del capitán Fernández Lobbe y compañía.

Por Daniel Vico.

Históricamente, Argentina fue (y es) un país futbolero. Sin embargo, el crecimiento de Los Pumas en la última década, que tuvo su clímax con el tercer puesto en el Mundial de Francia del 2007, originó que nuestro país también se interesara por el deporte de la pelota ovalada. 

Luego del memorable tercer puesto, Agustín Pichot colgó los botines y comenzó a representar internacionalmente a la Unión Argentina de Rugby (UAR). El ex capitán del seleccionado nacional apoyó para que el rugby sea considerado como un deporte olímpico, así es como tendrá su lugar en Río de Janeiro 2016.

Agustín Pichot, también realizó una campaña para que Los Pumas participaran del Tres Naciones. Situación que finalmente sucedió: Los Pumas debutaron el sábado pasado frente a Sudáfrica en el Rugby Championship. En ese certamen, presentaron oficialmente su nueva camiseta realizada por Nike.

Después de que la UAR reconoció que ya hay más de 50.000 rugbiers fichados, y que se oficializó la participación de Los Pumas en el Rugby Championship, la marca de la pipa se obsesionó con sponsorear al conjunto dirigido por Santiago Phelan. Con Pichot, que tiene un vínculo de años con Nike, como intermediario entre la marca estadounidense y la UAR, la marca de la pipa llegó a un acuerdo millonario para aparecer en el pecho de Los Pumas. Sin embargo, la obsesión de Nike va más allá.

El contrato que mantenía Adidas con la UAR alcanzaba los u$s 1,5 millones anuales, y caducó en diciembre pasado. La marca alemana intentó renovar por otro período más pero Nike ofreció casi el doble, alrededor de u$s 3 millones anuales, por cuatro años. Esa cifra millonaria y el vínculo de Agustín Pichot con Nike terminaron inclinando la balanza a favor de la firma estadounidense.

La obsesión de Nike por Los Pumas tiene un solo objetivo: tener presencia en el Rugby Championship. Este torneo reúne a las tres máximas potencias del rugby internacional: Sudáfrica, vestido por Canterbury; Australia, patrocinado por KooGa y los All Blacks, sponsoreados por Adidas. De esta manera, con el ingreso de Los Pumas en este certamen, Nike también marca territorio en el máximo nivel del rugby mundial.

Con la participación de Los Pumas en el Rugby Championship, desde la UAR aseguran generar entre un 50 y 70 por ciento más de recaudación de los auspiciantes (Visa, Medicus y Personal, entre otros). Y también afirman que se duplicarán los ingresos al abrirse las puertas para nuevos tipos de auspiciantes.

La única vez que Adidas no patrocinó a Los Pumas fue en el Mundial de Australia, del 2003. Aquella vez, Topper se hizo cargo de la indumentaria argentina. Luego la firma de las tres tiras acompañó siempre al seleccionado nacional de rugby hasta que Nike irrumpió en escena.

En el mundo del rugby, Adidas y Nike ya disputaron diferentes rounds. Recientemente, Francia rompió su contrato con la empresa estadounidense después de más de una década y a partir de julio de este año comenzó a usar Adidas por la gran suma de dinero que ofreció la firma alemana. Hasta podría imaginarse que el arreglo de Nike con Los Pumas es una especie de venganza de la pipa contra las tres tiras.

Hablemos de números. La marca alemana alcanzó en el primer semestre de este año una ganancia neta hasta de u$s 561 millones, un 30% más que en el mismo período de 2011 debido al incremento de ventas por los Juegos Olímpicos y la Eurocopa. Atrás quedó Nike, con una ganancia neta en el primer semestre de u$s 549 millones.

El crecimiento de Los Pumas en los últimos años y su ingreso en el Rugby Championship generó que la batalla entre Nike y Adidas vuelva a disputarse. Los Pumas ya eligieron y su destino tiene forma de pipa. Esperamos las victorias.

The Rugby Championship

Se jugará por primera vez este año. Antes, era el torneo de Tres Naciones y participaban Nueva Zelanda, Australia y Sudáfrica. Ahora ingresó Argentina.

Son partidos de ida y vuelta. Los Pumas debutaron perdiendo con Sudáfrica 27 a 6, en Ciudad del Cabo. Argentina tendrá revancha el próximo sábado al enfrentar a los Springboks, en Mendoza.

En septiembre viajará a Nueva Zelanda para jugar el ocho frente a los All Blacks. El 15 de septiembre enfrentará, en Australia, a los Wallabies. El 29 jugará con los All Blacks, en La Plata. Cierra su participación frente a Australia en Rosario, el seis de octubre.