Una solución para la discriminación laboral

Según el último Censo Nacional, más del 13% de la población de nuestro país tiene discapacidades, y la desocupación se estima en un 90%. Ante esta discriminación laboral, problemática de todos los días, Saúl Macyszyn creó, en 1998, la Asociación de Microemprendimientos Solidarios (AMS).

Por Daniel Vico para El otro, el mismo.

Se trata de una ONG sin fines de lucro que gestiona y crea empleos para personas con discapacidad. Saúl Macyszyn, de 73 años y presidente de la AMS, afirma: “Nuestra ONG recibe los pedidos de trabajo, estudia la diversidad de las postulaciones, curriculum, certificados de discapacidad, antecedentes, referencias. Luego hace las entrevistas personales y define el Perfil Laboral del Solicitante con Discapacidad".

La AMS cuenta con una serie de emprendimientos en los cuales puede trabajar cualquier persona con discapacidad. Uno de ellos es una panchería en la estación de Retiro, llamada “Discapanch”, que cuenta con 15 empleados. También, un locutorio en Martínez, “Discatrab”, atendido también por personas con discapacidad.

De esta manera, la AMS le ofrece a Discapanch los postulantes seleccionados para que comiencen a trabajar en la panchería. Si no hay vacantes, queda registrado en la Bolsa de Empleos y la AMS trata de conseguirle trabajo recomendándolo a otras empresas o comercios. Todo esto de forma gratuita, ya que es una ONG sin fines de lucro.

Además, la AMS lleva adelante un local de orfebrería, un stand de artesanías, y un taller de fabricación de elementos que facilitan la vida diaria de las personas con discapacidades. Saúl Macyszyn afirma: “Tenemos en carpeta varios proyectos de nuevos emprendimientos, demorados por falta de recursos económicos. Nunca pudimos lograr ayuda estatal o privada, tuve que vender mi casa, para tener el capital inicial que me permitiera abrir mi primer emprendimiento, Discapanch”.

Por la AMS ya pasaron más de 80 personas. Saúl Macyszyn, asegura que “uno de nuestros ejes más importantes es la difusión masiva, en todas las formas posibles, de esta temática. Tratando de instalar en la opinión pública y en la sociedad en general la Figura del Trabajador con Discapacidad”. Esperemos que esta nota sirva para eso.

Las experiencias ahora se venden en cajas

Se trata de Big Box, un emprendimiento que se dedica a la venta de vivencias, en diferentes sectores del mercado, de una forma simple. El comprador puede elegir entre 17 cajas para agasajar a quien quiera. Entre sus clientes, Big Box cuenta con Etiqueta Negra y sus fundadores sueñan con llegar a Brasil y Uruguay.

Por Daniel Vico.

La elección entre distintas cajas puede ser difícil aunque se conozca su contenido. Y todavía más difícil si es para hacerle un regalo a alguien. “Una persona puede comprarle una experiencia a otra, en los sectores de gastronomía, bienestar, aventura y estadías”. Así explica el éxito de su emprendimiento Lucas Werthein de 30 años, uno de los fundadores de Big Box, una pequeña empresa que se lanzó al mercado en noviembre del 2009 con una inversión inicial de $80.000.

De acuerdo a las categorías que ofrece la empresa, los clientes pueden elegir entre numerosas cajas para agasajar a diferentes personas con una vivencia particular. Como por ejemplo, un vuelo en planeador, un paseo en velero, un día en un spa, degustación de chocolates, o bien, un fin de semana en un hotel de lujo de Pinamar.

“Empezamos con ocho productos y hoy son 17 de cuatro categorías: bienestar, gastronomía, aventura y estadías”, asegura Gastón Parisier de 27 años, que junto a Agustín Gold y Lucas Werthein completan el trío fundador de Big Box. “Volvía de un viaje por Europa junto con Agustín y al poco tiempo fundamos la empresa. Es un modelo que se desarrolló en Bélgica y en Francia”, agrega Parisier, quien estudio ingeniería industrial en el ITBA y también es mago.

Lo particular de este sistema es que el 50% de las ventas se producen entre noviembre y diciembre. “La temporada empieza en octubre, con el día de la secretaria, día de la madre, y en noviembre y diciembre con los regalos corporativos”, afirma Agustín Gold, que tiene 26 años.

A pesar de que el 75% de las ventas son al mercado corporativo, “la apuesta de este año de Big Box fue a los consumidores finales y al retail”, según Agustín Gold. El restante 25% de las ventas pertenecen a auto regalos.  Entre sus clientes, Big Box trabaja con Etiqueta Negra, con Galerías Pacífico y con Paseo Alcorta.

Big Box en 2009 vendió 2.000 cajas. En 2010, 20.000 y en 2011 40.000. Para este año proyecta llegar a vender 90.000 cajas. “Proyectamos facturar $18 millones, por encima de los $9 millones de 2011”, afirma Agustín Gold.

Para Lucas Werthein, la estrategia es “posicionar a la marca como la mejor marca de experiencia de calidad en Argentina y en el mundo”. Según Werthein, que estudió Ciencias Políticas en la UBA, el diferencial de Big Box con otras empresas similares “es el cruce de experiencias que compartimos, tenemos 400 actividades solo seis compartidas con la competencia”.

Big Box, que cuenta con 25 empleados, tiene dos puntos de venta propios distribuidos en la Ciudad de Buenos Aires. “El plan para el próximo año es tener cinco puntos de ventas propios y 40 en consignación”, asegura Gold, economista de la UBA.

Con respecto a extender la marca, Gold asegura: “Planificamos operaciones en Uruguay. En Brasil la empresa más grande tiene nuestro tamaño, pero el mercado es diez veces más grande. Pensamos que sería bueno una pata local, por el idioma y el tipo de mercado, y estamos en ese camino”. Las experiencias ahora se venden en cajas, Big Box lo demuestra. 

Precios de Big Box

La caja más barata en el rubro gastronomía es de $220 y es para una sola persona. La más cara sale $720 y es para dos personas.

En el sector aventura, se pueden elegir entre tres cajas, todas para una o dos personas. La más barata sale $310, la caja intermedia $540 y la más cara $1100.

El rubro bienestar está compuesto por cuatro cajas. De $310, $320 (ambas para una persona), de $560 (para una o dos personas) y de $690 (para una persona).

Por último, el sector de estadías está integrado por cuatro cajas, todas para dos personas. De $700, $1100, $1900 y $2800.

Bill Gates, el hombre que conquistó las computadoras jugando al póker

Se caracterizó por ser un joven rebelde. Lo detuvieron en varias ocasiones, en Nuevo México, por manejar sin licencia. Comenzó a estudiar en la universidad de Harvard, en 1975, pero al poco tiempo la abandonó. Su estrategia de no asistir a clases y estudiar al final del curso le generaba tiempo libre. Tiempo que llenaba jugando al póker, la otra pasión de Bill Gates.

Por Daniel Vico.

Ni sus profesores de Harvard, ni sus compañeros con los que jugaba al póker, imaginaron que este hombre de gafas se terminaría convirtiendo 35 años después en el segundo hombre más rico del mundo con una fortuna de US$ 56.000 millones de dólares, según la revista Forbes. Patrimonio que logró gracias a la creación de Microsoft, la empresa que inventó el sistema operativo Windows.

William Henry Gates III, nació el 28 de octubre de 1955, en Seattle, Estados Unidos. Estudio hasta los 13 años en un colegio público de esa localidad. A esa edad, ingresó en la escuela privada Lakeside School, donde terminó sus estudios. En esa misma escuela, conoció a Paul Allen, con quien fundó, en 1975, Microsoft, siendo todavía estudiante de Harvard.  

En 1980, IBM necesitaba el sistema operativo MS-DOS para competir con Apple. Gates se lo compró a un joven programador y lo se lo vendió a IBM, quedándose con los derechos de licencia y el mantenimiento de ese sistema operativo. Además, IBM le pagó a Microsoft un canon por cada copia que se vendiera. En ese entonces, la madre de Gates, Mary Maxwell, era directiva de la empresa United Way conjuntamente con el CEO de IBM, John Opel.

Muchos aseguran que el éxito de Gates se debe a ese contrato firmado con IBM. Mientras Microsoft se convertía en el líder de la industria, Steve Jobs, fundador de Apple, desarrollaba Macintosh, el prototipo de una computadora. Jobs agregaría un mouse para mover los íconos de su computadora.

Gates visitó la empresa de la manzana y realizó una alianza entre Apple y Microsoft. Entre ambas compañías crearon Microsoft Word y Excel. Apple no quería que su sistema fuera compatible con otro. Así que Gates, se llevó su invento y lo adoptó a la PC. Al poco tiempo, también inventaría Windows, para interactuar en las computadoras con más rapidez.

En poco tiempo, el sistema operativo Microsoft Windows comienza a utilizarse en casi todas las computadoras. Gracias a su éxito, Gates ya salió más de cinco veces en la portada de la revista TIME. Además, adquirió un manuscrito de Leonardo Da Vinci por US$ 30 millones.

En junio de 2008 abandona sus labores al frente de Microsoft cediendo el control de la empresa a Steve Ballmer. Actualmente, Bill Gates ocupa su tiempo en la Fundación Bill y Melinda Gates, la más grande de caridad, creada en 1994.

Por supuesto, Gates sigue jugando al póker. “Mi ambición ha sido siempre hacer realizables los sueños”, afirma.

Nike invierte en la Argentina y demanda a Adidas

La empresa norteamericana retrocedió un 12% en sus ganancias netas. Sin embargo, invirtió más de 40 millones de pesos en la Argentina para aumentar su producción local. También, demandó a Adidas por vulnerar la patente de una de sus zapatillas. La actualidad de la marca de la pipa.

Por Daniel Vico.

Debido a eventos deportivos como la Eurocopa de fútbol, o los Juegos Olímpicos, el 2012 se convirtió en un año muy importante para las marcas deportivas. En especial para Nike, que marcó territorio en el máximo nivel del rugby mundial al patrocinar a Los Pumas en el Rugby Championship.

La marca estadounidense vestirá a Los Pumas hasta 2016 tras un acuerdo con la Unión Argentina de Ruby (UAR) a cambio de u$s 3 millones anuales. De esta manera, la firma deportiva logró presencia en el Rugby Championship, que coronó finalmente a los All Blacks como campeones del certamen.

El vínculo que une a Nike con la Argentina va más allá del rugby. La empresa, fundada en 1948 por Phil Knight, decidió invertir este año en el país $42,8 millones (u$s 9,16 millones) para ampliar su producción. Con esta inversión, se generarán 800 nuevos puestos de trabajo y representa un aumento del 47% de su producción local respecto del año pasado. Así, Nike pasará de 5,6 millones de unidades fabricadas en 2011 en el país (entre calzados, indumentarias y accesorios) a más de 7,7 millones.

Luego de la Eurocopa, disputada en Polonia y Ucrania, y de los Juegos Olímpicos realizados en Londres, el evento deportivo del año, Nike, que cuenta con más de 26.000 empleados en todo el mundo, anunció que sus ingresos netos alcanzaron la cifra de u$s 567 millones en el primer trimestre de su ejercicio fiscal, un 12% menos que en el mismo período del ejercicio anterior.

La facturación de Nike comprendida entre junio y agosto se situó en u$s 6.669 millones, un 10% por encima del ejercicio precedente, promovida por el crecimiento del 23% de las ventas en Norteamérica, así como del 8% en China y del 2% en Europa Central y del Este.

Nike y Adidas disputaron diversos juicios millonarios por vestir a grandes figuras del deporte. Como sucedió hace unos años con Lionel Messi, cuando recién comenzaba a jugar en la primera del Barcelona.

También, se enfrentaron ante la justicia por supuestos plagios entre sus productos. Recientemente, Nike demandó a Adidas en un tribunal de la ciudad alemana de Nuremberg. La marca de la pipa asegura que el modelo Adizero Primerknit, de la empresa alemana, copió la tecnología de la línea de calzado Flyknit, de Nike.

La empresa estadounidense solicita ante la justicia alemana que se suspenda la producción y comercialización de las zapatillas Adizero Primerknit en toda Alemania. También, Nike pretende que con esta demanda se compruebe que Adidas lleva tiempo “aprovechándose del espíritu innovador de sus productos”. ¿Habrá respuesta de Adidas?

La seguridad también puede estar a cargo de personas con discapacidad

Con el objetivo de promover a nivel regional la inclusión de personas con discapacidad, las empresas Cencosud y Securitas llevan adelante un programa de seguridad inclusiva que emplea a personas con discapacidad en tareas de vigilancia. 

Por Daniel Vico para El otro, el mismo.

Si bien el programa se implementa desde diciembre del 2011, recién se presentó en junio de este año en el Ministerio de Justicia y Seguridad de la Provincia de Buenos Aires. Se centra en emplear a personas con discapacidad motriz para que se dediquen a distintas tareas de vigilancia en diferentes establecimientos del supermercado Jumbo.

La metodología de este programa está compuesta por seis fases, que se llevan adelante en el Instituto Securitas: conocimiento y aplicación de la normativa legal en discapacidad, plan de acción, análisis de seguridad, selección de personal, operación de servicios de seguridad inclusiva, seguimiento del programa y medición.

Miriam Melo, participante de esta metodología, asegura: “La inserción laboral que ofrece el programa de seguridad inclusiva me permite sentirme parte de la sociedad”. También, Melo afirma: “Formar parte del programa de seguridad inclusiva me hace sentir útil, capaz de dar y de brindar en mi trabajo lo que son valores esenciales”.

A este programa de seguridad inclusiva, la empresa Securitas ya lo implementó en Colombia, donde incorporó a 40 personas, en Perú, donde contrató a 12 personas, en Chile donde ya empleó a 2 personas y en Argentina, país donde incorporó a 6 personas con discapacidad para cumplir con este programa.

En uno de cada cinco hogares de Argentina vive una persona con algún tipo de discapacidad, y los índices de desempleo de las personas con discapacidad superan el 75%. Securitas, asegura que trabajar con personas con discapacidad aporta a la compañía capital humano competitivo, ambiente laboral inclusivo y posicionamiento de la empresa.

La conquista de la medicina televisiva de Dr. House

Desde su estreno en 2004 por la cadena Fox, se convirtió rápidamente en un éxito. La serie estadounidense protagonizada por Hugh Laurie llegó a su fin en mayo de este año después de ocho temporadas por una decisión del propio actor y de los productores.

Por Daniel Vico.

“Todo el mundo miente”, esta es la frase de cabecera del Dr. Gregory House (Hugh Laurie), un ególatra genio de la medicina de fuerte personalidad que dirige el Departamento de Diagnóstico Médico del ficticio Hospital Universitario Princeton-Plainsboro, de Nueva Jersey.

Junto con tres o cuatro médicos, según la temporada, que conforman el Departamento de Diagnóstico, House se dedica a resolver casos complejos que le son asignados. Intenta evitar el trato directo con los pacientes. En cada capítulo, House y su equipo deben diagnosticar un caso complejo y para lograrlo realizan una serie de investigaciones descartando diversas hipótesis hasta resolver el caso en cuestión.

Para House, la gente tiende a mentir y esa actitud impide descubrir la verdad. En su vida personal, el destacado médico es adicto a la hidrocodona (vicodina) debido a un dolor crónico en su pierna derecha derivado de una necrosis muscular (causada por un aneurisma). Tiene una particular inclinación hacia el sarcasmo y la ironía, que conforman su carácter misántropo.

Lisa Cuddy es la directora del Hospital Princeton-Plainsboro, y tiene que lidiar con los problemas que causa su mejor médico, Gregory House, quien demuestra poco interés hacia las normas y protocolos establecidos por la institución médica.

Al comienzo de la serie, Edward Vogler, un multimillonario empresario en fármacos y clínicas, invirtió 100 millones de dólares en el hospital a cambio de ser nombrado presidente de la junta directiva. Vogler finalmente cede como presidente y se marcha con su inversión después de diferentes conflictos, incluidas amenazas de despido a House, su equipo de trabajo, a su mejor amigo y doctor de oncología James Wilson, y hasta a la propia Lisa Cuddy.

El argumento de esta famosa serie fue idea de Paul Attanasio, luego de leer una columna médica escrita por Lisa Sanders en The New York Times. Los personajes fueron creados por David Shore, fanático de Sherlock Holmes. Por ello mismo, se pueden advertir a lo largo de la serie similitudes entre Gregory House y el famoso detective.

Los capítulos duran entre 40 y 45 minutos. El primer episodio de Dr. House se emitió el 16 de noviembre de 2004 y el último el 21 de mayo de este año. De esta manera, se desarrollaron 177 capítulos distribuidos en ocho temporadas.

Para Dr. House trabajaron más de 24 escritores, que realizaron su aporte en diferentes capítulos. La serie estadounidense logró la preferencia del público desde su lanzamiento, convirtiéndose en uno de los programas televisivos más vistos en todo el mundo. Fue la serie más vista en 2008, con un promedio de 82 millones de personas en 66 países, situación por la cual ingresó al libro Guinness de los Récords.

La serie protagonizada por Hugh Laurie también cosechó diferentes reconocimientos, entre los que se destacan dos Globos de Oro y dos premios Emmy. Además, hasta Forbes le dedicó en abril de este año una nota titulada “Las 10 claves del liderazgo del Dr. House”. Allí, la destacada revista de economía señala una serie de aspectos a aprender del médico más conocido de la televisión.

El éxito de la serie se debe a múltiples razones. Podría ser por la contradicción entre la parte profesional de Gregory House y su vida privada. Esto llama la atención del espectador. También, podría ser porque el protagonista suele fallar en alguno de sus diagnósticos, cuestión que lo humaniza y genera la identificación del espectador con el personaje. O bien, por la semejanza entre House y Holmes, que atrae a los fanáticos del detective más famoso del mundo. En fin, cada uno tiene su propia razón para seguir la serie.

Si bien, Dr. House se convirtió rápidamente en una de las series más vistas del mundo, su final no fue el esperado por los fanáticos. Tanto el protagonista como los productores decidieron darle fin a la saga este año. En el último capítulo, llamado “Everybody Dies” (Todo el mundo muere), Gregory House finge su propia muerte. Ya lo decía el propio Dr. House, “todo el mundo miente”. Esta tampoco fue la excepción.

El sueldo de los protagonistas de las series más exitosas

Gracias a Dr. House, Hugh Laurie llegó a la cima de la fama. Por cada capítulo, Laurie llegó a cobrar poco más de 400 mil dólares. El actor también tiene su propia banda de blues, The Copper Bottom Band, que tocaron recientemente en Argentina.

Con esta cifra, Laurie se convirtió en uno de los actores mejores pagos de la televisión mundial. Kiefer Sutherland, protagonista de la serie “24”, llegó a cobrar 550 mil dólares por episodio. David Caruso, de “CSI Miami”, alcanzó a ganar 380 mil dólares por capítulo. Mientras que Kyra Sedgwick, protagonista de “The Closer”, llegó a cobrar 280 mil dólares por episodio.

Sin embargo, nadie iguala a Charlie Sheen, que cuando hacía “Two and Half Men” llegó a embolsarse 1.250.000 de dólares por capítulo.

Las franquicias educativas, un sistema que no para de crecer

Representan un modelo de negocios que no tiene límites en Argentina. Más del 90% de las franquicias que se otorgan en el país pertenecen al mercado local.

Por Daniel Vico.

Según la Asociación Argentina de Marcas y Franquicias, este sistema emplea a más de 198 mil personas y actualmente son más de 550 marcas las que otorgan franquicias. Una de esas marcas es Comunidad Digital, que cuenta con más de 80 locales en todo el país.

Esta empresa es una red de educación a distancia. La red de Comunidad Digital está conformada por Centros Facilitadores Tecnológicos (CFT) y por instituciones educativas, que ofrecen formación académica a distancia. Los CFT son espacios físicos (de 90m2 aproximadamente), que cuentan con todos los servicios necesarios para que los alumnos puedan estudiar a distancia (Internet, tutorías telefónicas, satelitales, etc.).

Comunidad Digital, coordinadora de esta red, con base en la ciudad de Buenos Aires, brinda soporte educativo a cada CFT, teniendo en cuenta las necesidades de los alumnos. Esta empresa está organizada en base al formato de Franquicia Educativa, un sistema que no para de crecer.

Pueden instalar un CFT tanto una persona física como jurídica, en cualquier lugar del país, y no es necesaria contar con experiencia previa en el sector de educación. Desde la empresa afirman que es importante que “todos los Centros Facilitadores de la Red tengan una imagen e instalaciones similares, para que de esta manera todos los CFT actúen como unidad y los alumnos se sientan contenidos en cualquiera de los Centros donde concurran”.

María Victoria Bramati, responsable de las franquicias de Comunidad Digital, asegura: “El derecho que se paga para acceder a la marca es de $18.000”. Esta cifra conforma el fee de ingreso. Para tener una franquicia de Comunidad Digital “se debe contar con una inversión inicial de $80.000”, según Bramati.

“En aproximadamente 2 años se recupera la inversión inicial”, asegura María Victoria Bramati. Por lo cual, contar con una franquicia de Comunidad Digital implica una inversión de $80.000 que se recobra en torno a los 24 meses de su instalación.

Con respecto a la asistencia y a la publicidad que se le otorga al franquiciado, María Victoria Bramati afirma: “Se le brinda asesoramiento constante y la publicidad se maneja a través de lineamientos definidos por nosotros y por las instituciones educativas con las que trabajamos y que son los mismos para todas las franquicias”.

También, en cuanto a la publicidad, Bramati asegura: “No cobramos canon de publicidad y los franquiciados reciben apoyo económico para ciertos productos”. De esta manera, se conforma la franquicia educativa.

Otras empresas similares que realizan este tipo de franquicia educativa son: Ilvem, Integración y Desarrollo SA (IyDSA) y el Instituto Saint Patrick.

Comunidad Digital afirma que este sistema “no solo debe entenderse en términos comerciales sino también en términos del rol social que cumple, acercando la educación a la sociedad”. Otra forma de poder educarnos.

La ayuda no tiene discapacidad

“Soy solidaria por vocación y elección”, afirma María Inés Osacar, quien nació en Buenos Aires. La solidaridad no tiene límites para esta mujer de 75 años.

Por Daniel Vico para El otro, el mismo.

En junio de 1985, María Inés fundó junto a su marido un hogar llamado “Casa del niño”, en la localidad de Florencio Varela. El propósito de ese lugar consistía en entretener y alimentar a los hijos de las madres de escasos de recursos, que dejaban allí a sus hijos, durante el día, para ir a trabajar.

“Casa del niño”, se trataba de un jardín de infantes que proveía desayuno y almuerzo a los niños. Luego, comenzó a brindar apoyo escolar para los chicos de los primeros años de la primaria. El hogar se financiaba por medio de ayuda privada y estatal. A los pocos meses de fundarse, contaba con más de 350 chicos.

En septiembre de 1989, se anexó a “Casa del niño”, hogar fundado por María Inés Osacar, el “Taller San José”, que capacitaba a los adolescentes para sacarlos de los peligros de la calle, y tener oficio. “Aprendían albañilería, cocina, costura herrería artesanal. panadería, jardinería y peluquería”, asegura María Inés.

 En 1993, la vida de María Inés cambió para siempre. El subte en el viajaba chocó provocando muertos e hiriendo de gravedad a varias personas. Ella se salvó pero quedó con una discapacidad locomotriz permanente. Sin embargo, a pesar de todo, redobló su apuesta solidaria.

Con su auto especialmente acondicionado para su discapacidad, siguió con su hogar solidario. Con importantes donaciones de instituciones religiosas, organismos no gubernamentales y ayuda estatal e internacional, “Casa del niño” creció notablemente.

Mientras sus familiares la llaman “Pequeña Evita”, Inés satisfecha con todo lo logrado, y aún hoy con 75 años, continúa pensando  cómo ayudar un poco más a los olvidados de siempre.

SocialSnack: la empresa que ayuda a expresarse por la web

Es una compañía independiente que resuelve cuestiones de comunicación online.  Lo hace mediante ideas y planes estratégicos para importantes empresas innovadoras y marcas líderes. Hace casi 4 años que existe y ya tiene como clientes a Techint, IBM y Santander. ¿Cuál es su secreto?

Por Daniel Vico.

“Brindamos ideas creativas, dirección, experiencia y una cuota de simplicidad, para la realización de proyectos y campañas online”, eso es lo primero que se lee en la web de SocialSnack. Su servicio consiste en diseñar estrategias de comunicación online.

Al comienzo elaboran ideas creativas de comunicación. Luego realizan la producción del proyecto online de acuerdo a lo solicitado por la empresa que contrata a SocialSnack (producción de contenidos, realización de audio y video, interacción con usuarios, etc.). Por último, llevan esa planificación a la práctica. Es decir, desarrollan el proyecto y lo ponen en funcionamiento (aplicaciones para redes sociales, interacciones entre sitios y dispositivos, entre otros proyectos que realizan).

Los argentinos Juan Pablo Sueiro (29) y Matías Dutto (34) son los creadores de SocialSnak. Se conocieron hace cuatro años en eventos de Internet. “Estudié Administración de empresas. Yo venía de la parte de negocios y Matías de Relaciones públicas. Entonces hicimos el combo para poder iniciar la propia compañía”, asegura Juan Pablo.

Con sus tres grandes pilares consistentes en ver qué necesita la marca, proponer ideas creativas que hagan posible la estrategia y hacer el delivery y la producción, SocialSnack ya duplicó el equipo en tamaño y en facturación llegando a US$ 1,1 millón el año pasado. Sueiro es contundente: “Crecimos un 100% en facturación”.

La inversión inicial para realizar SocialSnack fue de US$ 20.000. “Fue con capital propio. Cuando lo armamos era una mesa de madera y dos computadoras” dice Matías Dutto, el restante socio fundador de esta compañía que ya cuenta entre sus clientes con Nextel, Puma, y Santander. “Nuestro foco es tener pocos clientes y consolidados”, afirma Juan Pablo Sueiro.

Actualmente su modelo de negocios consiste en un fee mensual de trabajo que cubre la parte de estrategia y creatividad. También existen variables relacionadas a la producción. SocialSnack trabaja con contratos anuales. “Estamos muy metidos en el día a día y eso los clientes lo valoran”, afirma Juan Pablo Sueiro.

SocialSnack cuenta con 40 empleados en toda la compañía y ya se extendió a otros países. “Hicimos más de 200 proyectos a nivel regional y tenemos una oficina en Panamá con unas 15 personas y este año queremos consolidar las operaciones en México”, afirma Sueiro. El crecimiento de la empresa es tan grande que para este año los fundadores también confían en ampliar las oficinas y sumar más empleados.

Mientras sueñan con desembarcar en Brasil en 2013, Juan Pablo Sueiro y Matías Dutto con una idea innovadora se abren poco a poco las puertas del mundo online. Como ellos dicen, “Llevamos las ideas a la acción”. Mal no les fue.  

Nike se convirtió en puma

El rugby argentino vive su mejor momento con la participación de Los Pumas por primera vez en el Rugby Championship. Nike no se quiere perder esta gran etapa del seleccionado nacional y firmó un contrato millonario con la UAR para que la famosa pipa aparezca en celeste y blanco, en el pecho del capitán Fernández Lobbe y compañía.

Por Daniel Vico.

Históricamente, Argentina fue (y es) un país futbolero. Sin embargo, el crecimiento de Los Pumas en la última década, que tuvo su clímax con el tercer puesto en el Mundial de Francia del 2007, originó que nuestro país también se interesara por el deporte de la pelota ovalada. 

Luego del memorable tercer puesto, Agustín Pichot colgó los botines y comenzó a representar internacionalmente a la Unión Argentina de Rugby (UAR). El ex capitán del seleccionado nacional apoyó para que el rugby sea considerado como un deporte olímpico, así es como tendrá su lugar en Río de Janeiro 2016.

Agustín Pichot, también realizó una campaña para que Los Pumas participaran del Tres Naciones. Situación que finalmente sucedió: Los Pumas debutaron el sábado pasado frente a Sudáfrica en el Rugby Championship. En ese certamen, presentaron oficialmente su nueva camiseta realizada por Nike.

Después de que la UAR reconoció que ya hay más de 50.000 rugbiers fichados, y que se oficializó la participación de Los Pumas en el Rugby Championship, la marca de la pipa se obsesionó con sponsorear al conjunto dirigido por Santiago Phelan. Con Pichot, que tiene un vínculo de años con Nike, como intermediario entre la marca estadounidense y la UAR, la marca de la pipa llegó a un acuerdo millonario para aparecer en el pecho de Los Pumas. Sin embargo, la obsesión de Nike va más allá.

El contrato que mantenía Adidas con la UAR alcanzaba los u$s 1,5 millones anuales, y caducó en diciembre pasado. La marca alemana intentó renovar por otro período más pero Nike ofreció casi el doble, alrededor de u$s 3 millones anuales, por cuatro años. Esa cifra millonaria y el vínculo de Agustín Pichot con Nike terminaron inclinando la balanza a favor de la firma estadounidense.

La obsesión de Nike por Los Pumas tiene un solo objetivo: tener presencia en el Rugby Championship. Este torneo reúne a las tres máximas potencias del rugby internacional: Sudáfrica, vestido por Canterbury; Australia, patrocinado por KooGa y los All Blacks, sponsoreados por Adidas. De esta manera, con el ingreso de Los Pumas en este certamen, Nike también marca territorio en el máximo nivel del rugby mundial.

Con la participación de Los Pumas en el Rugby Championship, desde la UAR aseguran generar entre un 50 y 70 por ciento más de recaudación de los auspiciantes (Visa, Medicus y Personal, entre otros). Y también afirman que se duplicarán los ingresos al abrirse las puertas para nuevos tipos de auspiciantes.

La única vez que Adidas no patrocinó a Los Pumas fue en el Mundial de Australia, del 2003. Aquella vez, Topper se hizo cargo de la indumentaria argentina. Luego la firma de las tres tiras acompañó siempre al seleccionado nacional de rugby hasta que Nike irrumpió en escena.

En el mundo del rugby, Adidas y Nike ya disputaron diferentes rounds. Recientemente, Francia rompió su contrato con la empresa estadounidense después de más de una década y a partir de julio de este año comenzó a usar Adidas por la gran suma de dinero que ofreció la firma alemana. Hasta podría imaginarse que el arreglo de Nike con Los Pumas es una especie de venganza de la pipa contra las tres tiras.

Hablemos de números. La marca alemana alcanzó en el primer semestre de este año una ganancia neta hasta de u$s 561 millones, un 30% más que en el mismo período de 2011 debido al incremento de ventas por los Juegos Olímpicos y la Eurocopa. Atrás quedó Nike, con una ganancia neta en el primer semestre de u$s 549 millones.

El crecimiento de Los Pumas en los últimos años y su ingreso en el Rugby Championship generó que la batalla entre Nike y Adidas vuelva a disputarse. Los Pumas ya eligieron y su destino tiene forma de pipa. Esperamos las victorias.

The Rugby Championship

Se jugará por primera vez este año. Antes, era el torneo de Tres Naciones y participaban Nueva Zelanda, Australia y Sudáfrica. Ahora ingresó Argentina.

Son partidos de ida y vuelta. Los Pumas debutaron perdiendo con Sudáfrica 27 a 6, en Ciudad del Cabo. Argentina tendrá revancha el próximo sábado al enfrentar a los Springboks, en Mendoza.

En septiembre viajará a Nueva Zelanda para jugar el ocho frente a los All Blacks. El 15 de septiembre enfrentará, en Australia, a los Wallabies. El 29 jugará con los All Blacks, en La Plata. Cierra su participación frente a Australia en Rosario, el seis de octubre.

Argentina y Brasil trabajan para la inclusión de personas con discapacidad

Luego de un encuentro entre la Comisión Nacional Asesora para la Integración de las Personas con Discapacidad (CONADIS) y los Ministerios de Ciencia y Tecnología de Argentina y Brasil, ambos países acordaron llevar adelante un plan de trabajo conjunto referido a investigación en materia de tecnología y discapacidad.

Por Daniel Vico para El otro, el mismo.

En la reunión, que se desarrolló en el Polo Científico-Tecnológico Gol, los representantes de Argentina y Brasil explicaron la forma de trabajo que tiene cada país en materia de políticas públicas y discapacidad.

Ambos países, con el apoyo y asistencia de la CONADIS, trabajarán de manera conjunta para lograr un desarrollo de tecnología asistida en los sectores de comunicación, salud, empleo, inclusión educativa y accesibilidad, entre otros.

Este encuentro bilateral es el punto de partida para que, tanto el Gobierno Nacional, como el de Dilma Rousseff, incorporen en sus respectivas agendas debates sobre la inclusión de las personas con discapacidad en todos los ambientes de la vida.  

La discapacidad tiene su programa de cabecera

“Somos lo que hacemos” es el primer y único programa diario con formato radial por la tv de Internet dedicado a la discapacidad (lunes, miércoles y viernes a las 15. Martes y jueves a las 16 y los sábados de 10 a 13 horas por www.discapacidad.tv). Desde su primera emisión, el 5 de mayo de 2008, este programa se propuso a transformar la mirada social hacia la discapacidad para alcanzar la inclusión de todos.

Por Daniel Vico para El otro, el mismo.

Después de emitirse de forma directa durante 2008, 2009 y 2010 desde Buenos Aires, a partir del 2011 y hasta el momento se transmite desde Comodoro Rivadavia.

La idea original es de Karina Vimonte, comunicadora social, quien también se encarga de la conducción del programa y la dirección. 

-¿De qué se trata puntualmente "Somos lo que hacemos"? ¿Y quiénes participan?

- Le damos lugar a todo lo que se hace dentro de esta temática y que lamentablemente la sociedad en general desconoce. El programa además cuenta con varios columnistas, en su mayoría personas con discapacidad, encargados en diversas disciplinas. El programa no cuenta con ningún tipo de sostenimiento económico ni gubernamental ni institucional. Se realiza de forma solidaria y como un aporte social. En el programa se trabaja con y para la audiencia para que juntos se logre un cambio de mirada social hacia la discapacidad. Pensamos que la discapacidad no existe en ningún sujeto sino que cada uno puede modificar la creencia que tiene sobre sí mismo y tiene a su vez el poder de elección para modificar quién es y cómo quiere que el mundo lo vea. Somos lo que hacemos... hacemos lo que somos.

-¿Existe algún programa similar?

-No, me atrevo a decir que en la Argentina no existe ningún programa similar a nosotros. Somos el primer y único programa diario sin fin comercial de radio y tv por internet para cambiar la mirada social hacia la discapacidad.

-¿Por qué decidió, dentro del periodismo, especializarse en personas con discapacidad?

- Decidí utilizar mi experiencia en el coaching ontológico con mi formación como Comunicadora Social y aplicar esas herramientas a un programa de este tipo. Eso sumado a mi trabajo desde el 2006 con Jóvenes con Discapacidad Intelectual. Desde la acción podemos cambiar quiénes somos y eso se puede aplicar significativamente dentro de la temática de la discapacidad. Creemos que los medios de comunicación son generadores de realidad desde lo que muestran y hay en ellos una invisibilidad general de la discapacidad, pese a que afecta a una parte significativa de la sociedad.

- ¿Qué tipo de historias cubrió referidas a discapacidad y cuál fue la que más te impactó?

- A lo largo de todos estos años que llevamos al aire todas las historias fueron impactantes ya que cada una demostró que se puede salir adelante más allá de cualquier adversidad. Pero creo que la que más me llegó fue la de Adrian Pasteri un joven de Tucumán que quedó cuadripléjico a los 20 años luego de un accidente.

Adrián, de 33 años, está postrado desde el año 2000 debido a una luxofractura cervical que sufrió en la quinta vértebra. Desde entonces, permanece inmovilizado en la cama y recién en el 2009  logró algo de independencia gracias a la tecnología. Gracias a gestiones de varios legisladores, se le construyó una habitación nueva en la humilde vivienda familiar y se le instaló una computadora que se maneja por medio de la voz.

-¿Cómo crees que trata el periodismo argentino la discapacidad? ¿Cuándo crees que se podrá dar la inclusión de todos?

- Nuestra premisa es que en la sociedad desaparezcan los mitos que favorecen las actitudes discriminatorias. La comunicación debe contribuir a destruir prejuicios y discriminaciones; no a construirlos. El periodismo prácticamente no incluye esta temática y cuando lo hace lo hace desde el punto de vista victimista, de pobrecitos, y olvidan que las personas con discapacidad puedan llevar adelante muchas acciones y pueden ser protagonistas en diversos ámbitos.

Inclusión educativa

Con el propósito de generar estrategias que permitan la incorporación de niños con discapacidad al sistema educativo común, se creó “Escuela para todos Luz ONG”, en agosto de 1999. Esta entidad privada, sin fines de lucro, esta formada por un equipo especializado en la integración escolar.

Por Daniel Vico para El otro, el mismo.

Para lograr integrar a la escuela común y a la sociedad a niños con necesidades especiales, Escuela Inclusiva (así también se llama) realiza “seguimientos de integración e inclusión, capacitaciones, y charlas a nivel nacional para concientizar sobre las leyes 24.901 (cobertura para personas con discapacidad) y 26.206 (ley de educación)”, asegura Alejandra Fortunato, integrante de la ONG.

“La Escuela Inclusiva enfatiza el sentido de comunidad, para que todos tengan la sensación de pertenencia, apoyen y sean apoyados por sus pares y demás miembros de la comunidad escolar, al tiempo que se encuentran respuestas adecuadas a sus necesidades educativas especiales”, agrega Alejandra Fortunato, profesora.

Escuela Inclusiva no cuenta con ayuda estatal. Solo recibe donaciones de alimentos y útiles para chicos de Corrientes, ya que la ONG apadrina a una escuela rural de esa provincia. El apoyo que brinda esta entidad está dirigido a tres actores principales en la inclusión educativa: familia, institución educativa y equipo terapéutico interdisciplinario.

Por último, Alejandra Fortunato, concluye expresando su deseo: “Que se cumpla la ley y se admitan a los chicos en la escuela con la maestra de apoyo a la integración que la cubre la Obra social, Prepaga o mutual según corresponda”.

Practicar deporte no tiene límite

El deporte es un símbolo de inclusión y movilidad para todas las personas, inclusive para las personas con discapacidad. Al practicar actividades deportivas se logra la autosuperación y un mayor bienestar con uno mismo. 

Por Daniel Vico para El otro, el mismo. 

Debe ser adaptado el deporte para personas con discapacidad de acuerdo a la situación física particular de cada uno. En nuestro país, existen numerosas asociaciones que se encargan de llevar adelante la práctica de distintos deportes adaptados. Una de ellas es la Asociación Argentina de Actividades Ecuestres para Discapacitados (AAAEPAD).

Se trata una entidad sin fines de lucro, que funciona desde 1978. Se especializa en el uso del caballo como medio de rehabilitación para la persona con discapacidad. “Ya pasaron más de 1500 personas por la asociación y actualmente estamos trabajando con 300”, asegura María del Carmen, voluntaria de la entidad ubicada en Av. Libertador 4489.

La AAAEPAD cuenta con un departamento educativo (realiza cursos de capacitación sobre la importancia del uso del caballo como herramienta de rehabilitación en personas discapacitadas); laboral (desarrolla un programa de inserción laboral de personas discapacitadas mentales); de recreación; y un departamento de rehabilitación “que realiza actividades para personas con o sin discapacidad, en el Hipódromo de Palermo de martes a sábados a partir de las 10”, asegura María del Carmen.

Con respecto a las clases, María del Carmen asegura: “Se trabaja con diferentes obras sociales y las clases no se suspenden por lluvia o mal tiempo. Brindamos servicios de gabinete (kinesiología, psicopedagogía, psicomotricidad, etc.)  y equinoterapia-hipoterapia”. Por último, recalca que no hay límite de edad y “que la institución se mantiene gracias a las familias que asisten a recibir el servicio”.

La elección de un país que puede cambiar a un continente

Dos concepciones distintas de Europa se enfrentarán en las próximas elecciones presidenciales de Francia. El viejo continente sigue de cerca los comicios. Mientras las encuestas dan como ganador al socialista François Hollande, el mandatario francés Nicolas Sarkozy amenaza con dejar la política si no consigue la reelección.

Por Daniel Vico.

El próximo 22 de abril y 6 de mayo los franceses concurrirán a las urnas para elegir a su próximo presidente, por un período de cinco años. Las elecciones en Francia no solo despiertan la atención del país galo, sino de toda Europa debido a que Francia es uno de los actores principales en la crisis del euro y el futuro de la Unión Europea (UE).

Los principales candidatos en las elecciones presidenciales son Nicolas Sarkozy, actual presidente de Francia que buscará su reelección por la Unión por un Movimiento Popular; François Hollande, del Partido Socialista; Marine Le Pen, del Frente Nacional; y François Bayrou, del Movimiento Demócrata.

Según una encuesta reciente de IFOP para el Journal de Dimanche, en primera vuelta, el 22 de abril, Sarkozy obtendría el 27% de los votos contra el 27,5% de Hollande. Finalmente, François Hollande lograría la presidencia el 6 de mayo con el 54% de los votos, contra el 46% de Nicolas Sarkozy. El Frente Nacional, de Marine Le Pen, cosecharía el 17,5% y François Bayrou el 13,5% de intención de voto.

Otro sondeo, realizado por la encuestadora BVA, predijo el mismo resultado pero con cifras diferentes. Un 34% de intención de voto para Hollande, en la primera ronda, frente a un 26% de Sarkozy. La encuesta mostró que, en la segunda vuelta, Hollande derrotaría fácilmente a Sarkozy con un 58% frente a un 42%. Le Pen lograría un 16% de apoyo y Bayrou un 14%.

¿Qué proponen los principales candidatos? François Hollande quiere que todos los franceses que ganen más de un millón de euros al año paguen el 75% de los impuestos por sus ingresos. El socialista también promete la vuelta al equilibrio presupuestario en 2017, veinte mil millones de euros de inversión en cinco años financiados en parte por la reducción de 29 mil millones en los nichos fiscales.

Por su parte, Nicolas Sarkozy, emplea un discurso más agresivo y autoritario. Defiende el balance de sus cinco años como Presidente de Francia y propone aplicar un nuevo impuesto a los grandes grupos empresariales con el que espera recaudar hasta tres mil millones de euros.

Con respecto a Europa, se enfrentan dos concepciones totalmente distintas. Hollande pretende no adoptar y modificar el Pacto Fiscal de Bruselas, que permite a la UE supervisar los presupuestos (ya ocurrió en España) y otras revisiones internas en los países que acepten esa intromisión. “Le pido al pueblo francés que a través de la elección presidencial me confíe la responsabilidad de discutir, modificar, renegociar el tratado. Se me dice ¿pero cómo va a llegar a convencer a sus socios, especialmente a la canciller alemana? Eso es precisamente lo que vamos a cambiar”, aseguró el socialista.

Esta medida de François Hollande preocupa a Ángela Merkel, canciller alemana, quien ya le brindó su apoyo a Nicolás Sarkozy, que se mantiene a favor del Pacto Fiscal. Además, Merkel, con un papel de “líder” en la UE, le solicitó a Mariano Rajoy, presidente de España, David Cameron, primer ministro de Gran Bretaña, y Mario Monti, mandatario de Italia, que no reciban a Hollande si visita esos países, o no lo contacten si ellos van a Francia. Una especie de complot europeo anti-Hollande.

Semanas atrás, Nicolas Sarkozy aseguró que abandonará la política en caso de perder las elecciones. El viernes, en Lyon, afirmó de manera imprudente: “Vamos a ganar”. François Hollande sabe lo que le espera en caso de triunfar: “Calculo la tarea que me espera. Es pesada, importante. Tengo que estar a la altura de las esperanzas de los franceses que no pueden más con la política de Sarkozy”. Mientras ellos compiten por la presidencia de un país, todo un continente los mira de reojo.

Talleres y cursos para personas con discapacidad intelectual

"El objetivo principal de estos talleres de arte, es el de trabajar con las capacidades de cada participante, no con su discapacidad”, afirma Victoria Shocrón, presidente fundadora de la Fundación Discar, entidad que desde 1991 organiza talleres, cursos y actividades recreativas para personas con discapacidad intelectual.

Por Daniel Vico para El otro, el mismo.

Si bien cientos de jóvenes ya pasaron por esta entidad de bien público, y otros siguen siendo parte, desde Discar aseguran: “Actualmente en los talleres tenemos 100 alumnos aproximadamente, y hay unos 180 jóvenes que se encuentran empleados a través del programa de empleo con apoyo que desarrollamos”.

La Fundación Discar contó con ayuda dada por el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires para comprar su nueva sede en la calle Aguilar, así como también de la Secretaria de Deportes del Gobierno Nacional en el otorgamiento de un subsidio para el taller de fútbol, propio de la entidad.

Para formar parte de los talleres de Discar, la persona interesada debe asistir a una entrevista de admisión. “La misma tiene como objetivos: conocer al/la joven, su familia, sus intereses e inquietudes, hacer una evaluación en conjunto;  y por último, elegir y decidir, de manera asesorada, la estrategia de inclusión más adecuada para cada caso en particular”, afirman desde la fundación.

Por último, Victoria Shocrón explica, en la web de la fundación, la importancia de los talleres y cursos: “Entre ellos mismos aprenden el no poder del otro y saben que su dificultad también será respetada. También la aceptación de nuestras limitaciones es un camino hacia el crecimiento. Es un lugar para educar la mirada para ayudar a crecer”.

Todos tenemos derechos

Las personas con discapacidad tienen derechos como los tenemos todos. Existe una organización política llamada Red Por Los Derechos de las Personas con Discapacidad (REDI) que existe desde 1998 y su objetivo es incidir por los derechos de las personas con discapacidad bajo el modelo social.

Por Daniel Vico para El otro, el mismo.

“Redi, se decidió crear porque un grupo de personas con y sin discapacidad, sentía que se estaban vulnerando sus derechos y para hacer algo diferente a lo que se venía haciendo se tomó como eje el incidir políticamente, para promover y exigir los derechos de las personas con discapacidad”, asegura Carolina Buceta, miembro fundadora de REDI.

Esta organización política trabajó desde su fundación en distintos proyectos para mejorar la vida de las personas con discapacidad. “Actualmente, estamos trabajando en dos proyectos. Uno de ellos es un proyecto cuyo eje central es trabajar para el cumplimiento del artículo 19 de la convención sobre los derechos de las personas con discapacidad, que es el derecho a la vida autónoma”, afirma Carolina Buceta.

Con respecto al trato que el periodismo le da a la discapacidad, la miembro fundadora de REDI explica: “Ya no se debe encuadrar la temática desde una óptica del modelo médico-asistencialista, sino que se debe tomar desde una mirada del modelo social, basada en los derechos humanos. Sería bueno que seamos mostradas como posibles productores, que le podemos aportar al mundo muchas cosas. Trabajamos, nos educamos como otro miembro de la sociedad”.

Por último, Carolina Buceta concluye: “Sería interesante que el periodismo pueda difundir las actividades de las organizaciones de personas con discapacidad, que se enmarcan desde el modelo social, trabajando por una sociedad inclusiva, poniendo el énfasis en la dignidad, la autonomía y la no discriminación”.

Crowdsourcing: el poder de las multitudes

Surgió como una forma de tercerizar trabajos pero ha evolucionado y ya es un sistema sobre el cual reposan muchas empresas y usuarios.

Crowdsourcing: el poder de las multitudes on Prezi

Este término fue acuñado por primera vez por Jeff Howe, en la revista "WIRED" en el año 2006. Allí, él se refiere a "recurrir a la multitud en busca de contenidos". También, definió al término crowdsourcing como una "terciarización masiva", fomentada por el desarrollo de nuevas tecnologías. 

El propio Howe explica el crowdsourcing de la siguiente manera:

La fortaleza de este sistema radica en que basta con que cada uno de los miembros del grupo, o comunidad, aporte algo de valor para que el resultado en conjunto sea sorprendente.

El crowdsourcing en el mundo empresarial 

A través de esta herramienta, una compañía o institución transfiere una función que antes cumplían los empleados hacia una amplia red de personas anónimas que no se conocen entre sí y han sido contactadas públicamente, a través de Internet. En esa red pueden participar, por ejemplo, desde trabajadores independientes hasta aficionados que utilizan su tiempo libre para resolver problemas, crear un contenido nuevo, o diseñar nuevos productos. 

Así, las empresas han encontrado en el crowdsourcing una eficaz forma de tercerizar trabajos que en otro tiempo eran realizados por empleados, u otras compañías. 
Hoy en día, son muchas las grandes empresas que utilizan este método. 

Beckinfiled: primer programa de televisión de participación masiva donde gente común sube contenido que ellos mismos generan. La producción del programa (Theatrics.com) toma fragmentos de los videos para construir un hilo narrativo de los sucesos paranormales que se viven en el ficticio pueblo de Beckinfield. Ya participaron más de 4000 actores.

FIAT Mio: se creó el modelo de auto FIAT Mio con la participación conjunta de 17.000 usuarios y el aporte de más de 10.000 ideas. El primer automóvil del mundo creador por y para los usuarios. 

Periodismo participativo

El crowdsourcing, además de beneficiar a las empresas, también es utilizado a través de weblogs para el beneficio de las propias audiencias participantes. De esto trata el estudio "We, the media" (Nosotros, el medio) acerca de lo que llama "periodismo participativo".

Se refiere al acto de un ciudadano o grupo de ciudadanos que juegan un papel activo en el proceso de colectar, reportar, analizar y diseminar información. La intención de esta participación es suministrar la información independiente, confiable, exacta, de amplio rango y relevante. 

OhmyNews.com: es el sitio de noticias online más influyente de Corea del Sur que atrae a dos millones de personas diariamente. Los lectores, además de elegir las noticias que quieren leer, pueden también escribirlas. Al tratarse de un ejercicio periodístico, este sitio cuenta con moderadores y metamoderadores que se encargan de chequear y controlar la información publicada. 

Como vimos hasta ahora, el crowdsourcing no solo forma parte de una práctica empresarial sino que también es utilizada por los ciudadanos como una herramienta democratizante. El crowdsourcing llegó para quedarse. Seguiremos sus pasos...